在已往5年中，一些矿业公司设定了具有挑战性的脱碳目标。对他们而言，目前的挑战在于确定目标实现的最佳方法。企业接纳战略以确定差别项目运作优先级，并在其资产中分派资本支出，以在未来十年内获得或突破竞争优势。诸多企业谨慎行事，亦合乎情理。
趋势一 将ESG纳入资本配置的考量因素 当全球巨头们考虑下一步行动时，中端市场正在迎头遇上。诸多中端市场加入者目前制定了净零排放目标，并计划了短期和恒久内需接纳的举措。中端市场加入者将需比先行者接纳更快的行动，以跟上利益相关者和市场对情况、社会及治理（ESG）快速提升的期望。 应对气候变革和去碳化是当务之急，因此公司将亟须全面考量并确保资本配置决策反应其ESG允许。建立战略上合理、创立价值、具有弹性和可连续性的企业、计划和项目，在面对未来巨大的不确定性时将危害降至最低，并随着时间的推移提高公司所持股份的总价值。 趋势二 重构古板价值链 随着绿色能源转型正在推进，要求提高金属供应责任和透明度的呼声高涨，正在推动行业重构价值链，重新调解投资组合，并推动全新商业模式的创立。尽管消费者、供应商及投资者需求的变革是造成此类推翻的部分原因，但预计绿色和要害矿物将泛起供应缺少，亦爆发一定影响。 我们发明古板价值链正以某种有趣的方法被重构，包括重组投资组合、正告竣的新联盟类型、价值链的新进入者以及正在创立的全新循环商业模式。 趋势三 在新一轮超等周期中运营 2021年，矿业及金属行业的大宗商品价格飙升，并有望迎来新一轮超等周期。到2021年6月，金属价格相较于疫情前的水平上涨了72％，其中铝、铜、铁矿石和镍等诸多金属的价格在第三季度抵达多年来的高点。在向绿色能源转型的推动下，对要害金属的需求连续，一些剖析师宣布将迎来新一轮超等周期——在此超等周期内，大宗商品价格涨幅高于恒久（10至35年）趋势水平。 这对矿业公司而言是个好消息，但同时也面临一些挑战。随着周期性价格上涨，政府要求提高矿产资源的份额。随着许多国家开始从疫情后的经济衰退中苏醒，采矿行业制定并实施了一系列针对2020至2021年期间的监管步伐以及种种形式的资源民族主义。 资源民族主义形式各异——一些显而易见，一些不易察觉。古板举措包括没收和国有化战略资产，以及国家通过审查预先商定的条款和实行新税收形式来干预业务经营。 趋势四 企业践行ESG理念 矿业及金属公司面临的压力不绝加大，他们不但需满足情况合规性要求，还需在公共领域围绕影响行业未来的情况、社会及治理（ESG）问题作出高层允许。 尽管允许履行有关气候变革或尾矿治理等问题的目标和标准，往往是出于良好愿景，但如果缺乏适当的内部结构，公司将很难在实现这些目标和标准方面取得有效进展。当被投资者和评级机构问及他们如何履行从董事会集会室到矿场的允许时，公司也可能面临无法自证的危害。 为了将允许付诸行动，矿业及金属公司须设立新职能，以应对和处理ESG有关的时机、挑战和危害。在实践方面，需要创立有助于提高各部分之间可见性、问责制和协作的运营模式以及明确的治理结构。为了在操作层面适当履行ESG允许，信息须在企业结构中自由流动。领导者必须能够审视业务，核查他们果真作出的允许是否被理解，并反应在业务实践中。随着ESG理念开始反应在企颐魅战略中，其还应反应在企业的职能战略和计划以及各部分的职能中。 趋势五 矿业运营情况不绝变革 与许多行业一样，采矿业也受到新冠肺炎疫情的长期影响。在已往数月内，大批员工在“大离职潮”中告退，寻求能更好满足其需求和期望的时机。这给企业带来了更多压力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新评估员工的价值主张以及转变事情方法。 数字化和远程办公推动了员工事情方法的基础转变。面对竞争日益猛烈的劳动力市场，矿业及金属公司需将其自身定位为具吸引力的机构和雇主，以切合不绝变革的首要议题。 数十年来，矿业公司已发明自身人才匮乏，但新冠肺炎疫情等问题加剧了这一挑战。如果矿业公司未能不绝生长以切合两大社会准则：适应绿色能源转型和提升事情场合的多样性、公正性和容纳性，则将无法充分发挥人力资本潜力。 在未来事情中，人类潜能与技术紧密相连。通过有意设计专注于优化人类与事情相关技术互联的新结果，重构事情为企业创立可连续价值。随着矿业步入新常态，领导人面临的压力与日俱增，以制止回归古板事情方法。实现这一转变，需要领导人构建全新业务模型，挑战古板的生产力界说，建立信任文化，以授权协作取代层级治理，并治理与恒久远程办公相关的文化和相同事宜。 趋势六 将构建与原住民关系的新范式 民众对原住民权利以及企业组织与古板土地所有者建立的种种关系的关注连续增长�？笠倒菊媪僮爬醋远喾矫娴难沽�，需重新构想自身战略，并为未来关系涤讪基础，从而实现经济和社会的配合昌盛。 如今，世界各地的原住民社群显然不再希望被定位为交易式关系的利益相关者，而是希望与所有融入其情况的实体（包括矿业公司）建立一种对情况责任的新型联系和理解。 正是由于与土地的这种联系，近年来原住民加入被纳入矿业公司的情况、社会及治理（ESG）议程。虽然增强与原住民社群的相助在此方面提供了诸多机缘，但重要的是研究如何通过增进基础关系，使矿业公司所有职能部分受益，以及ESG战略如何更好地效劳于古板土地所有者。 展望未来，采矿业在与各个国家原住民通力相助，以推进其商颐魅战略和目标方面具有巨大潜力，特别是在主要矿藏方面。然而，在此之前，必须构建原住民加入矿业的新范式。 趋势七 继续向立异型企业生长 立异是《趋势追踪》的常见议题。恒久以来，该议题一直被列入矿业公司议程中，但对大都公司而言，整合立异历程与焦点业务功效和运营充满挑战。从基础上说，这是因为古板矿业公司和流程设计的目的在于坚持稳定，而非为了拥抱厘革并从中受益。 那么，为何现提出该议题？近期，下列诸多因素配合推动高管们拥抱立异，并支持其企业勉励立异：新冠肺炎疫情推动全球拥抱数字和远程事情实践，彻底改变了商业世界 ；如矿业公司想要实现脱碳目标，则需在焦点流程中进行立异 ；在大宗商品价格高企、行颐魅正受益于超等周期之际，投资立异越发容易。 因此，采矿业的立异重点往往倾向于设备或技术，而设备或技术立异项目需要时间。然而，需注意的是，这还远远不敷 ；还需通过立异流程、政策或制度，才华更快提高效率和实现立异目标。 趋势八 通过一体化运营释放价值 矿业及金属公司正致力于推动整个组织的认知和效率提升。数字化转型实现从矿场到市场的实时可见性，因而在此方面作出了孝敬，然而许多矿业公司仍未能从数字化中获益。 泛起上述情况的原因在于，公司通常过多关注技术，却在企业如何与技术进行交互，并利用技术来推动有效综合决策，进而优化整个系统而非单个功效方面缺乏关注。 要提升全公司效率并释放价值，接下来需利用上述洞察来转变各层级的决策方法。能使整个企业而非特定部分或职能部分受益的举措，将促使公司在应对运营和商业情况变革时变得越发敏捷，且创立更大价值。 目今对情况、社会及治理（ESG）步伐的高度关注给企业带来了更大压力，以确保其不但需治理自身运营情况，还需应对社会和监管方面的挑战。这就需要企业积极接纳应对步伐，并授权其员工制定相关决策。 关于古板业务结构来说，具有一定难度，原因有二。首先，因为许多角色缺乏适当的权限。举例而言，纵然卖力流程实时运行的操作人员发明其产品将对价值链下游的社群情绪爆发负面影响，也知道如何改善这种情况，但在许多情形下，制定相关决策的权力仍然在企业内部三到四级以上领导手中。第二，缺乏重视，企业通常不会将定性指标作为其运营决策制定的一部分。 在上述两种情况下，必须重整业务架构，以支持对企业更全面有利的决策。 趋势九 弥补信息技术和运营技术漏洞 已往5年里，随着矿业数字化、信息技术（IT）和运营技术（OT）融合和价值链整合的加速，采矿效率创下新高，矿业企业本钱降低，并创立了令人激动的新商业时机。但时机也陪同危害，对许多公司而言，宁静步伐并未跟上数字化生长程序，危害和控制步伐之间的差别不绝拉大。 凭据盘算机宁静公司McAfee的数据，目前全球网络犯法造成的损失凌驾1万亿美元，其中钱币损失达9540亿美元。近年来，较高的金属价格和部分金属的战略重要性使矿业领域吸引了犯法分子的注意，包括金属生产商和矿业设备、技术和效劳（METS）公司在内的许多公司发明自身已成为宁静漏洞受害者。 矿业公司历来对� ；げ莆窕蛉肆ψ试吹戎澳懿糠值氖莺拖低衬哺叨裙刈�，但在矿区现场宁静方面关注度还不敷。然而，信息技术与运营技术融合水平正在提升，较之已往连接的设备也更多，有时并未开展适当的宁静尽职视察。导致目前该行业泛起了一些有关运营技术、工业控制系统（ICS）和工业物联网（IIOT）的网络漏洞。 趋势十 为应对气候变革做好运营准备 到目前为止，尽管脱碳一直是大大都矿业企业应对气候变革相关目标和投资的主要关注点，但缓解步伐远远不敷。除了这些举措，企业还需要具有前瞻意识，并在其业务和运营中建立气候变革应对能力。 气候变革带来的物理危害可能由事件驱动导致（急性）或由气候模式的恒久变革（慢性）导致。两者都可能给企业带来资产直接损失等经济影响，以及供应链中断带来的间接影响。 部分一级公司已开始接纳上述举措，使用联合国气候模型和数字危害治理工具来量化新矿场和原有矿场的物理危害和过渡危害。在某些情况下，接纳的步伐甚至扩展到确定供应商的危害规模。然而，关于大都中级和初级矿业企业而言，尤其是位于气候影响迄今有限的地舆区域的矿业企业，这是一个未知领域。 然而，随着时间的推移，气候变革的影响将涉及所有行业的任何企业，无论其规模和生长状况如何。如今，矿业供应链的透明度和整合水平意味着企业有时机为自有业务运营做好准备，还能资助供应商和客户为气候变革可能带来的任何运营影响做好准备。
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